沙雅县塑料托盘厂

要降低物流成本，首要的基础工作就是要重视和实现物品的单元化和标准化。

大多数公司都致力于在单一报告和分析平台上实现标准化，以提供分析，业务和企业报告，但这种情况很少见。使用Web服务将Microsoft Excel动态链接到财务程序中。

 各种典型的单元化方式和它们之间的变形方式如下:
1周转箱系列。与托盘配合的周转箱有可插式和可折叠式以及直壁式等。
公司开始考虑全球物流业务而非个别枢纽业务。他们希望技术提供商提供一个集成的物流和供应链系统，该系统能够从全球一端到另一端无缝地交付货物。

2集装箱系列。典型的是标准运输用集装箱。 实现一体化的供应链和物流系统始于沟通，是佳实践方法的重要组成部分。沟通和协作不仅是软件提供商与客户之间的关键，也是客户和供应商的关键。
3托盘系列。典型的是平托盘，包括塑料平托盘，木托盘等等。其变形体有柱式托盘、架式托盘(集装架)、笼式托盘(仓库笼)、箱式托盘、可折叠式托盘、仓库笼等。

令人欣慰的是，在业内专家、物流企业、托盘生产企业的共同努力和有关部门的大力支持下，影响中国托盘业尤其是塑料托盘业快速发展的不利因素正在减弱，并有望在2011年。按照“十一五”规划，到2012年

塑料托盘行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力以及下游用户的议价能力五个方面来分析塑料托盘行业竞争格局。同时，通过对塑料托盘行业现有竞争者的调研，给出塑料托盘行业的企业市场份额指标
既适合在仓库中互相堆垛，又适合在各类货架上使用；适合各类卡车运输，方便物料的集装化、单元化运输。
在实践中,我国一些生产企业,为了扩大生产,不断引进先进的工艺装备,但是旧的加工瓶颈解决了,新的又产生了,而且这种加工瓶颈是由于加工不同的品种而不断变化的,有时候是四坐标线切割不够用,有时候是粗加工抑或是热处理工艺成了“肠梗阻”。而且在这种“肠梗阻”形成的同时,大量其他的精密设备事实上是闲置的。为了解决这个生产瓶颈,企业就像进入了一个怪圈,不停地买设备、扩大产能,结果企业的产能是上去了,但规模却不一定能上去。因为塑料托盘的订单可能是大批量生产,而且,由于设备添置、人员培训、能耗加大等因素共同影响,塑料托盘企业的效益不仅没有增长,有时还会出现倒退,这就是典型的“规模不经济”现象。
如何解决这个问题,还是要动员社会资源共同打造塑料托盘产业链。很有竞争力的原因在于他们生产成本低,具有良好的性价比优。虽然一些模具生产企业,并没有多少生产设备,有的只是些设计资源和检测设备,但接到生产任务后,他们会很容易选购到专业模架、导柱、导套等标准件,同时,他们也很方便开展加工中心、数控磨、线切割、电火花等精密机械协作加工